为进一步提升我校教培中心运营管理水平，探索精细化、专业化运营模式，1月28日上午，后勤管理处处长孙瑾、副处长李燕飞带队，组织相关人员赴企业开展学习交流活动。
孙瑾一行先后参观了企业旗下酒店的客房、公共区域及配套设施设备，深入了解其在空间布局、服务流程和硬件管理方面的先进做法。
据了解，该酒店以“艺术”与“住宿”相结合的差异化模式成为丽水首个摄影主题酒店，开业5年，先后斩获“浙江省金鼎级特色文化主题酒店”、“2024亚洲酒旅大赏最佳创意艺术酒店”等荣誉，同时也是丽水文旅特色标杆，在携程等平台“丽水高档酒店榜”位列第一，口碑远超同区域同类型酒店。
随后，双方围绕当前酒店运营中的重点与难点召开专题座谈会，聚焦运营提质增效展开深入交流。
会上，企业方重点分享了OTA（在线旅游平台）渠道在现代酒店经营中的核心作用。随着消费者预订行为全面向线上迁移，OTA平台不仅是获取客源的关键入口，更承担着品牌展示、口碑传播和收益管理的重要功能，需要依托专业团队运营，实施系统化、精细化管理。
同时，针对我校教培中心在市场化运营中存在的短板，双方结合同商圈、同星级、同点评分的对标原则，科学设定竞争参照体系，并关注区域内高星级标杆酒店的动态，为优化定价策略和产品定位提供了切实可行的思路。会议强调，空房成本是酒店最大的隐性成本，必须通过灵活的渠道布局与动态价格机制，实现入住率与经营效益的双提升。
此次学习交流为后勤管理处进一步优化教培中心运营管理提供了宝贵经验。下一步，将结合实际情况，全面提升酒店在主流OTA平台的竞争力，实现可持续高质量发展。
（来源：后勤管理处 撰稿：何梦银）
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