新使命 新要求 新担当
2024年，是学校全力向职业本科学校迈进的关键之年。后勤管理处将紧紧围绕学校“双高校”建设和“升本创大”目标强改革、谋转型、促发展，以周书记、彭校长新学期讲话精神为引领，以“无比干净，最美校园”为目标，以“十件实事”为抓手，以“日常保障”为支撑，力争以新思维、新举措、新作风切实为升本保驾护航。
一、做好资源优化配置
整合学校现有资源，对各二级学院固定资产、专业建设现有条件做好摸排，配合“双高校”建设做好资源优化配置。抓好校园基础建设，计划完成教培中心教工之家改造项目，为教工营造好学习、交流的多功能活动场所；做好7号楼卫生间改造，全面完成校园内老旧卫生间的改造工作；进行3号楼5号楼区块停车场改造工作；完成梯田栈道重建工作，改木结构为石制材料；开展滑梯优化改造工作，增强校园活动场地的安全性；对学生公寓老旧家具及破损区域进行全面维修改造。做好校园水、电管网等排查修复，开展一次全校“深入体检”，切实做好雨污管网改造、道路修复等，疏通校园“毛细血管”，优化整体环境。推进教育培训中心运营模式，保障好校内培训业务及其他服务的基础上积极推进校外业务，拓展市场。
二、以整带建办好食堂
借助巡察整改契机，加强公益性食堂监管力度，成立膳管会，以各二级分院师生代表作为膳管会成员，对食堂餐饮价格进行监管，保证食堂物价的公开、透明性及师生的知情权；设立“爱心餐窗口”，推出价格低廉的菜品，打造有温度有情怀的食堂；推进“智慧食堂”建设方案，以数据为支撑，提高服务水平，更科学、精准地进行食品管理。
三、持续建设低碳校园
做好绿色学校复核工作，高质量完成“整改清单”中涉及的十个方面问题，真正将绿色环保、节能降碳理念深入到具体实践行动中。持续巩固好绿色学校成果，精心做好亮化、美化校园工作。加强校内花木、草坪地养护以及树木花草的添置工作，扩大智能喷灌的覆盖面积，让校园四季充满鸟语花香。加强空调使用管理，积极探寻垃圾分类工作的新思路新举措，切实采取有效措施解决餐饮浪费现象。
四、开展师生健康管理
深入健康教育宣传，借助校医力量加强全校传染病宣传教育，重点做好春夏、秋冬呼吸道传染病监测。进一步强化艾滋病防控意识，针对新生开展宣传教育，发放健康教育处方，提升防控成效。
五、完善后勤管理制度
紧抓思想素养提升，注重意识形态研判分析工作，以党建引领各项工作，铸造牢固思想防线；推进廉洁文化建设，做好小微权力防控；统筹谋划，持续做好资产管理、经营工作。完善资产管理机构设置，修订完善相关制度，建立健全资产管理体制机制，制定《学校出租房屋的管理制度》，对校内出租房屋的规范管理。对今年到期的中山街实验商场、校内超市等项目做好新一轮招租工作，确保国有资产保值增值。
