2024年，信息与设备管理处将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实学校党委的决策部署，落实“151”突破提升行动要求，筑牢网络安全屏障，以智慧校园建设要求为目标推进信息化建设，数字化赋能学校“三大行动”实施和变革创新。坚持“依法合规、廉洁高效”的理念，更有计划性地有序开展设备采购工作，摸清家底、管好家产，促进仪器设备使用绩效提升。为学校的重大活动做好监控、视频会议、会议音响等技术保障。推进数字化转型新进程，增强服务意识、廉洁自律，干净干事，主动作为，持续助力学校“升本创大”发展目标达成。
一、深化数字化与数据治理应用，让师生更有“获得感”
1. 深化大数据一体化治理。继续推进孪生数字校园、数据看板、数据大屏、信息门户和移动端入口开发，完善学工、资产、师资、科研等板块数据应用，让数据成为学校发展的新资源、新动能。
2. 实现业务系统数据融合。推进智慧安防系统、智慧学工、智慧学生社区管理、一卡通等平台系统的深度融合，推进更多场景和“一件事”应用。
3. 促进师生信息化素养提升。继续开展培训和交流活动，帮助教师提升信息化能力，学生提升数字化素养。
4. 开展信息化研究。强化学习和交流，探索学校数字化建设的特色和亮点。
二、铸牢信息与网络安全保障，让师生更有“安全感”
1. 完善制度和管理。推进信息网络管理制度的重新修订和完善，加强系统、数据、网络、安全和设备等全方位校园网络管理。
2. 强化技术保障。加强网络安全建设，继续开展校园网络安全隐患排查、自查工作，提高校园网络安全风险防范能力。建立网络安全监测和响应机制，及时发现和应对网络安全威胁。
3. 升级网络部署。推进教科网接入和IPV6规模部署应用工作，开展规模部署后的用户认证、溯源、网络安全等难题的研究和解决。
4. 加强网络安全教育和培训。提高师生的网络安全意识和防范能力。开展重要节点、设备的故障模拟演练，制定应急预案。
三、优化设备采购与管理服务，让师生更有“满意度”
1. 强化年度设备采购的计划性。完成1600万元约20个集中采购项目的计划编排，排定采购时间、规范项目名称，明确采购流程，做好采购指导和实施。
2. 做好年度设备采购的实施。完成年度采购预算资金调整、建议书报批、委托、标书制作、项目公示、项目招标，做好合同制定、履约、货款支付工作。指导和监督各二级学院（部门）限额以下项目的自行采购工作。
3. 做好资产入账和日常管理。做好采购设备档案整理归集工作，对新采购设备核对贴标和报废设备处置，及时调整平台相关信息。开展年度资产年度清查和绩效检查。
4. 做好技术保障。做好学校的各类活动的监控、视频会议、音响、网站、各类信息系统等的技术支持和设备的日常维护。
5. 继续提升设备采购、设备管理、使用的信息化水平。
