“定制度、抓规范、促实效”——基建处逐步完善基本建设项目管理的长效机制

“定制度、抓规范、促实效”

——基建处逐步完善基本建设项目管理的长效机制

为进一步加强我院在建工程项目管理力度，完善我院基本建设项目管理的长效机制，提高工程质量、降低工程建设成本。本学期以来，学院基建处就如何规范管理好我院各项基本建设项目，从“规范化、制度化、程序化”入手展开大讨论，多次组织召开处室人员会议，集中进行交流讨论。截止目前，已经建立了多个规范化管理办法。

前期，在学院第二教学大楼开工建设之际，基建处多次组织施工单位、监理单位召开工作协调会，就第二教学大楼施工单位现场管理办法和监理工作考核办法进行讨论，经过多次的修改和调整，目前，第二教学大楼对施工和监理单位的两个考核办法已经正式编制完成，下一步将严格按照“两个办法”执行。在办法制订的同时，基建处为加强对施工现场的规范化、标准化管理，制订了工地例会制度、专题会议制度、隐蔽工程检查验收制度、现场数据实测实量制度等。通过这些制度措施将有力地促进学院在建工程项目的规范化、制度化、程序化建设，确保工程项目安全、高效、迅速、经济地完成。

    在完善在建工程项目管理办法的同时，学院基建处进一步规范和完善了我院基本建设项目管理办法、工程项目材料采购管理办法、零星改造工程项目管理办法、小型施工项目发包管理规定、零星改造工程合同范本等。下一步，将在前期工作的基础上逐步展开对现场工程量统计、隐蔽工程验收、工程预决算、工程结算审计等管理办法的研究和制订。

通过这些规范制度的制定出台，将使我院的基本建设项目管理建立一个长效机制，对促进我院基本建设项目的规范化管理提供重要的保障和支撑，为学院的教学、科研提供强有力的后勤保障。

                        2014年10月13日